山口大学経済学部同窓会

鳳陽会東京支部

【2026年4月　トピックス】

◆日露戦争勃発

明治37（1904）年2月10日、日本軍はロシアに宣戦布告し、日露戦争が勃発した。

ロシアでは戦いを有利にするためバルト海にいたバルチック艦隊をアジアに回し、バルチック艦隊は同年10月15日、リバウ港（現ラトビア西部）を出港した。

日本海海戦は1905年5月27日から28日にかけての日露海戦の話だ。

◆東郷平八郎は旗艦三笠に乗船

日本としては司令長官のロジェストウェンスキー率いるバルチック艦隊がウラジオストック港に入る前に叩く必要があった。艦隊がウラジオストック港に入ってしまえば、そこを根城に日本海や黄海に現れ、満州で戦うための武器、弾薬、食糧の海上補給路が脅かされることになるからだ。

ロシアと日本　予算の規模（ロシア20億円）も常備兵力（200万人）も日本は10分の1。

ロシアは文明国、片や日本は半文明国。

日－露の戦闘がどうなったのか。

蓋を開けてみれば、ロシアと戦うたびに日本軍が勝利した。

陸でも、海でも勝った。

陸では、後退するロシアを満州の北まで追い上げた。

しかしロシアは兵力補充の余力があったのに対し、日本軍にはなかった。

ここでロシアは一気に劣勢を挽回しようとして３８隻のバルチック艦隊を極東に回した。

結果はご承知のとおり。

日本はバルチック艦隊を破り、ロシアがひるんだところで米国に仲裁を頼んで講話を結びたいと思っており、そのためにはバルチック艦隊を撃破することが絶対の条件だった。

逆にロシアに負けると、東京にロシアの総督官邸が建つことになるのだ。

◆東郷の推理

1905（明治38）年5月の下旬。　

バルチック艦隊が南方海域からウラジオストックに入港するにはどのような経路を通り、どこでバルチック艦隊を叩くのか。

日本海の対馬海峡を通るのか、あるいは太平洋から津島海峡を通るのか、それとも宗谷海峡を通るのか。

しかし、東郷は対馬海峡を通ると読んだ。

なぜか・・・

・5月は津軽海峡や宗谷海峡付近には霧が出る。

霧が出れば互いの船の衝突が起きる。

・北欧からの長旅でロシアの艦には貝が付着しており、船足が鈍っている。

スピードの速い日本艦隊に見つかれば撃沈されることになる。

・太平洋回りでは長期戦になり、そうなれば燃料切れの懸念がある。

ゆえに日本海を通ると。

◆「三笠」の艦上には連合艦隊東郷司令長官、伊地知艦長、加藤参謀長（明治38（1905）年1月12日以降、前任は島村速雄大佐）、秋山参謀、安保砲術長。

東郷の読みは的中した。

5月27日から28日にかけてロシア艦隊は対馬海峡を通ったのだ。

日本連合艦隊が勝利を収め、バルチック艦隊のうちウラジオストック港へ入ったのは3隻のみだったという。

ロジェストヴェンスキー司令長官は捕虜となり、佐世保の海軍病院へ運ばれた。

この時、東郷は病院を訪れ敵国の司令長官を見舞う。

ロジェストヴェンスキーは、敵ながら東郷の礼節を尽くした態度に感銘を受け、生涯にわたり東郷を尊敬し続けたという話が残っている。

◆対露戦勝

ロシアでは「マカーキ」（猿）と呼ばれていた日本人。

アジアの小国日本が、列強大国のロシアに勝利したとの報が世界を駆け巡る。

このことは日本国内のみならず、アジアや西欧諸国にまで大きなインパクトを与えた。

ロシアの威圧的な動きに手を焼いていたフィンランドやトルコをはじめとするロシアの近隣諸国にとって、東郷は英雄となった。

それらの国では息子に「TOGO」という名付け、街の通りに、またタバコやビールのラベルにTOGO

の名前が貼られた。

（学23期ｋｚ）

山口大学経済学部同窓会

鳳陽会東京支部

【2026年4月トピックス】

山口県吉敷郡小郡町(現、山口市)出身で高川学園－東北福祉大を経て、2020年ドラフト2位でヤクルト入団の山野投手(27歳)が4月11日(土)のナイターで巨人相手に7回を投げて、山瀬選手にプロ初本塁打、坂本選手に今季初本塁打を撃たれたものの2点に押さえ、3－2で勝利投手となった。
昨季は14試合に登板し、自己最多の5勝。
私は中日ドラゴンズファンですが、山野投手が先発する中日戦は山野投手を応援しています。
今季はローテーションに入っているので何勝するか楽しみです。

この日は米イランの協議がパキスタンで始まるというのに、待てど暮らせどなかなか始まらないので、苛々していました。

追記)
写真2枚目はヤクルトスワローズが日本一に輝いた時の池山隆寛選手(今季からヤクルト監督)、五十嵐亮太投手とのスリーショットです。
(学22期 Y・Y)(会社法、永倉ゼミ)
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【2026年4月トピックス】

岡山支部　岡山Ｂさんからの投稿

◆塩塚支部長が3月21日に山口で急逝、その報を「鳳陽会東京支部」のホームページで知った。個人的には3月19日にお互いの近況を取り合っていた。

そもそも塩塚さん（敬称略）は大学23期卒、筆者との間では10年位の年齢差のある大先輩。通常で言えば知る由もない。また、知り合える関係性もない。

唯一知るとしても都会で大活躍されている大人であるということだ。

知り合うきっかけは、鳳陽会岡山支部の運営についてご助言を戴いたことが契機だ。

様々な社会活動に大きく制約、制限をかけたのはコロナ禍。２０１９年末中国での感染騒動が発生し、日本では2020年4月7日（第1回緊急事態宣言）・・・2023年5月8日（5類感染症へ移行、WHOが緊急事態終了）をもって、一応の終結。

◆鳳陽会各支部においても、「3つの密」！の壁

2020年（令和2年）新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大初期、首相官邸・厚生労働省が掲げた標語。「3つの密」：密閉・密集・密接を指し、集団感染防止の為、これらを避けるように呼びかけられた。

岡山支部もその流れの中で2020年、21年は総会開催を諦めないといけなかった。

開催のタイミングはいつか？模索をしていたと言う状況であった。再開に向けて、鳳陽会本部に相談したところ、鳳陽会東京支部と大阪支部をご紹介頂いた。

当時鳳陽会東京支部事務局長であった塩塚さんから早々に東京支部での再開の取組みについての方向性を開示戴いた。そして、東京支部総会開催後、翌々日には留意事項についての９の項目に整理され、教授頂いた。

（その席で奇しくも塩塚さんは鳳陽会東京支部の支部長に推挙され、ご就任された。）

2022年11月に開催されている山大岡山支部連合同窓会の開催に当たって、コロナ対策の大きな指針となった。（連合同窓会は３年に一度の間隔で開催）

幹事事務局となっていた霜仁会（医学部）からも高い評価を頂いた。医学部の知見と塩塚さんから整理頂いた留意事項が功を奏し成功裏に挙行することが出来た。

困難の中での成功が昨年開催の第９回の連合同窓会の盛会にも繋がり、将に学部を超えた（工学部、医学部、農学部、経済学部）交流が出来るようになっている。

◆広島の総会での初見。（2024年）

支部長会議が終了して、会議室から出てこられたら、真っ先に歩んでこられ、「君が岡　のBくんかい？　遠くから見ても一見して分かったんだよ」と満面の笑みと大きな掌で包んで下さった。

鳳陽会総会開催支部として当たられた東京での総会(２０２５年)。

既にメールで、ラインで「旧知の仲」とまでお言葉かけを頂いていた。こちらからご挨拶に出向くと「よく来てくれた！しっかり楽しみましょう！」とあの少し甲高い、元気な声でお声掛け頂いた。

ほぼお開きに近い段階で塩塚さんと二人で杯を重ねた。

短い間、そして今にして思えば大変貴重な瞬間であった。

猪口であったが二杯三杯と、互いの杯を返杯しながら・・・

◆“塩塚編集委員”

広島での初見依頼、個人的にメールやラインで互いの近況を連絡取り合うようになった。

そのやりとりの中の一部、”塩塚編集委員”により再編集戴いたものを鳳陽会東京支部のホームページ「トピックス」に掲載してみないか？というお誘いを受けた。

鳳陽会東京支部のホームページは本来、東京支部会員さんのものでは？

「いや、そんな事はない！鳳陽会会員のみんなに開かれたもので良いんだ。」と。

一地方の鳳陽会会員と東京支部長との文字を通しての交流が深まった。

アクセス数も１００台から始まったものが３００台、５００台、記録を更新するごと連絡を戴いた。そして、瞬間風速５０００件を超えた時には嬉々として連絡を戴いた。

七十二候を大切にされていた塩塚さん。時にはご自宅の食卓にご準備された祝宴の席に招かれたようなアングルでの写真も添付されていた。そして、酒豪であった塩塚さんに相応しい蛇の目猪口が写り込んでいる。

塩塚さんは先に書いた大きな大人（たいじん）であった。

「人の上に立って、周りにいい影響を与える人を意味し、徳の高い立派な人、度量のある成徳の人を指す。」と書にはある。

”塩塚保支部長追悼「その日」”の記にもある、将にその人であった。

そして、周りを巻き込んで、大きな渦、波を引き起こす。風がやんだ後もその功は残り、周期の長くゆったりとした波をももたらす、鳳陽会にとって「うねりの人」であった。

（塩塚事務局長の前任者髙木先輩（19期）、後継者現事務局長葛見先輩（23期）といった方々とも知己を得る機会を頂いた）

緑丘会、瓊林会、富丘会に、日本寮歌祭に・・・各々にとっても「うねりの人」

個人的にも、鳳陽会岡山支部の活動の支援においても、大きな存在を失うこととなった。

（岡山Ｂ）

山口大学経済学部同窓会

鳳陽会東京支部

【2026年4月トピックス】

・4年近く大変お世話になった秋草会長(元三菱UFJモルガン・スタンレー証券社長)が3月2日に直腸癌で亡くなられていたことを暫くして報道各紙が報じていて知りました。(享年76歳)

・2022年に入会して7月の最初の総会では秋草会長を始め、メンバーから身に余る大歓迎を受け吃驚しました。
秋草会長は在学中に経済史を受講した秋草実教授のご子息でお父様からは「良」を頂きました。
その話をすると、父は非常に厳しい人でしたが、極く稀に優しくなる時期があり、Yさんはその時期で良かったですねと。

・その後、2024年3月に山口七夕会で「金融にまつわるこぼれ話」と題する講演会に出席した時は証券会社の社長を経験された秋草会長に新興市場のグロース市場の売買で日頃感じている批判的な質問をしましたが、さらりと交わされてしまいました。
投資するならプライム市場の銘柄ですよと。
(秋草会長には2019年7月に吉岡理事長、松永支部長時代に同様なテーマで講演されて視聴しました。)

・その日の午後からの春の花見ウォーキングでは谷中七福神巡りと題して7ヶ所を散策し、談笑しました。
その後も総会には欠かさず出席しましたが、病気のことは伏せておられたようです。

・翌年12月のレノファ山口の小山会長を迎えての講演会で秋草会長にツーショットをお願いした時に嬉しそうな笑顔で応じて頂いたのが忘れられません。
大先輩と思っていましたが、私より1歳年上でした。
ご冥福を心よりお祈りしております。
(学22期 Y・Y)(会社法、永倉ゼミ)
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鳳陽会東京支部

【2026年4月　トピックス】

◆受験のヒートアップが始まって、勉強の仕方、学問に対する意識が変わったようだ。

しかも低学年から「お受験」が始まって久しい。

少子化だからお受験での競争倍率が低下したかというと、そんなことはない。

こうした事情は、洋の東西を問わないようだ。

◆心が震えるような授業

私も子息の関係で、勉強ができる子息の友人の技を間近で見たことがあるが、受験スキルには凄いものがある。大人も顔負けだ。

限られた時間で精度の高い回答を要求される受験戦争。

ここでは、短時間で素早く「正解」にたどり着くスキルを磨くことが最優先される。

ノーベル賞受賞者がインタビューで語るような「小・中学で心が震えるような感動的な授業を受けた」、あるいはまた世の中の事象に「疑問を持ち、その疑問をとことん追求し、疑問が氷解するまで何日かかっても粘り強く解明した」と答えている。

しかし、こうした勉強は受験戦争では推奨されず、こうした「優雅でゆとりのある」学習をやってきた者は極めて限られているのではないか。

◆受験のピーク

受験のピークが大学入試だ。

第一志望校ではないが、頭を切り替えて大学に入学した後は、筋肉が一気に緩み、別の意味で世の中が大きく開けたように感じ、受験で棚上げにしていた遊びに花が咲く。

私がそうだった。

ゼミの担当教授から授業中に「大学はレジャーランドじゃないぞ！」と叱られたものの、その癖は直らなかった。

大学に入ることは学問をする通過点であるはずだが、大学に入ることが目的となり、大学入学に入った途端、目的達成の褒美を貪ることになる。

受験とはそんなものだという意識が、学生の間に充満していた。

◆大学に入るのが目的・・・これはおのずと高校の授業を変えてしまう。

また、名門高校に入るため、中学の授業も変えていく。

要領が良い学生ほど、受験にとっては非効率で差し障りのある「感動、情緒、深い疑問」を避けることになる。

今年の日本人ノーベル賞受賞者も、受験戦争を潜り抜けてきた方であろうが、彼らは30～40代から、十分な研究費を使いながら、友人（先輩・後輩）、周囲の人間関係にも恵まれた中で、じっくりと考え、実験を重ね、また実験結果の解析にも昼夜を問わず汗をかくことのできた環境で、節目・節目で栄誉ある賞を受賞しながら研究をつづけた研究者だ。

そう考えると、かなり恵まれた御仁だったといえる。

◆この先、こうした環境に身を置くことができたとしても、そうした日本人研究者は減っているという。

ノーベル賞受賞者の卵となる大学院生の伸びが、諸外国を下回っていると報じられている。

手っ取り早く稼ぐことができないからか。

そうならば、この先、日本人のノーベル賞受賞者の発表を待つ楽しみが減ることになるが、寂しいことだ。

◆日本でも、大学は金欠病で悠長に研究する環境にはない。

しからば、米国に渡るか。

大統領が変わって以降、今では米国の大学では研究をやりにくくなっているようだ。

ならば、こうした先端的な研究を強力に推し進めている中国に渡るか。

それも厳しい選択肢かもしれない。

ノーベル賞を目指す我が国の研究者にとっては悩ましい時代がやってきた。

（学23期ｋｚ）

山口大学経済学部同窓会

鳳陽会東京支部

【2026年3月トピックス】

◆満開の桜の下、第100回大会を開催しましたた。

13期の松本さんから64期の窪井さんまで18名５組でのコンペとなり、参加者の世代も半世紀を超えました。

優勝は23期の宮岡さん。

見事に前回大会のリベンジをされました。（前回は後半で大叩き）

準優勝は久しぶりに参加された22期の佐藤さん。3位は25期の澁谷さん。

（賞品は上野が預かっています）

上位の方はいずれもグロスで90前半と記念大会にふさわしい競技となりました。

松本さん、鹿児島さん、七村さんから副賞、参加賞を寄贈いただきました。

ありがとうございました。

◆1977年の初開催以来、50年近く続いてきましたゴルフ会ですが、

今回を持ちまして、鳳陽ゴルフ会としての開催は一旦一区切りとします。

次回以降は違った形でのゴルフ会を事務局のみなさんと継続して企画する予定です。

改めて連絡しますのでご期待ください。

幹事　37期　上野啓

◆信用創造

シュンペータのイノベーション理論の中では、銀行の信用創造が重要な役割を果たす。

銀行は貸し出しすることで、銀行システム全体では預金準備率を考慮した大きな信用創造をすることができる。

例えば単純な例では１００万円の銀行預金は銀行システム全体の信用創造による預金総額は預金準備率の逆数倍の大きさとなる。

◆銀行員の目利き

シュンペータがここで力説しているのが銀行の融資態度だ。

金融機関の目利き力の有りや無しやを問題にしている。

企業の革新的な企業活動があっても、目利き力がないと資金を貸し出しを拒む。

こうなると、革新的な企業に血液を与えることができない。

銀行の目利き。

・・・これをシュンペータは「高度の熟練を要し、知的・道徳的性質が要求される仕事であり、銀行員の誰もができることではない特殊な才覚」としている。

◆融資

融資をするのか、しないのか。

融資にしり込みをすれば、銀行は大きな利益を得るチャンスを無くすことになり、他方、企業側では革新的な事業を行うに当たり事業資金を得られないとすると、革新的な企業行動にブレーキがかかり、イノベーションが起きず、その結果、社会的にも一段高い経済成長のチャンスが失われることにもなりかねない。

かといって銀行が無謀な融資をすれば不良債権が増え、銀行経営にとってはマイナスとなるのが当然だ。

難しい判断だ。

スコアリングで判断するか、AIを活用するか。

あるいは、昔言われたように最後は「社長の熱意」、「社長の腹の据わり方」を決め手にするか。

融資をするのかしないのか・・・。

どの銀行経営者にとっても頭の痛い問題であり、この先も最重要課題であり続けるのだろう。

（学23ｋｚ）

山口大学経済学部同窓会

鳳陽会東京支部

【2026年3月トピックス】

◆インボイス制度

インボイス制度は事業者が消費税を納めるとき、累次の取引段階とともに、消費税が二重三重に掛からないようにするため、売り上げにかかる消費税から、仕入れにかかる消費税を控除することができる制度だ。

コンビニＡ店があるとする。

消費者がＡ店で100円の商品を買い、消費税10円を含め110円を払う。

この商品は免税業者Ｂから税抜き80円で仕入れた商品としよう。

ＡはＢに対し80円と、それにかかる消費税8円の88円を支払っている。

Ａが国税当局に払う消費税は10－8＝2円となる。

導入されたインボイス制度の下では、Ａが消費者から預かった10円の消費税から、仕入れにかかる消費税8円を差し引いた2円を税務署に納めるには、ある書類が必要となった。

それが「適格請求書発行事業者」が発行する「適格請求」書だ。

この制度に対応するには、免税業者Ｂが税務当局で「適格請求書発行事業者」登録、すなわち課税事業者の登録をし、特定の記載要件を満たした適格請求書を発行する必要がある。

そうしないとどうなるか。

Ａは仕入れにかかる消費税8円を差し引くことができず、10円の消費税を税務署に収めなければならなくなる。

こうした不具合があるため、ＡはＢとの取引を敬遠することにもなりかねない。

このためＢは、こうした取引関係の解消が生じることなく、Ａに迷惑を掛け適格請求書を発行できるよう、免税業者から課税事業者に鞍替えする誘因が働くことになる。

◆悩ましい問題

しかし、コトはそう簡単ではない。

免税事業者から課税事業になるため、新たな税金納付の他、切替えコスト（既存システム変更、新規システム導入）が発生するほか、慣れない新たな事務負担（インボイス作成、インボイス保管）が発生する。

こうした制度変更への対応には困難が伴うため、影響を緩和するため、特例措置や経過措置が手当てされている。

一度にきれいな形で完全導入が困難なことは、消費税導入で経験済みだ。

さあ、国民会議で消費税の軽減が検討されるという。

直ちに減税へ向けた作業が開始されたとしても、実際導入されるのは2年後だと報道されている。

また、税を元の税率に戻すときは実質増税となり、大変な作業になるのだろう。

◆消費税の上げ・下げは難作業

一般的に、税は導入するのも困難、変更するのも困難だ。

また、消費税は全ての個人、全ての企業に関わる。

一旦減税するのも時間がかかるし、減税対応にかなりのコストもかかる。

また税率を元に戻すというには、ハードルがかなり高い難作業になる。

（学23期ｋｚ）